4月26日，新农都公司召开2023年一季度工作会议暨宣传工作会议。总结回顾一季度工作，部署下一阶段任务，并就做好公司内外宣传工作进行组织动员，要求公司全体干部职工以勇于担当的责任心、永不动摇的自信心、顽强拼搏的进取心，坚定不移抓好各项工作落实，确保上半年“时间过半、任务过半”，奋力夺取全年红。公司党委书记、董事长沈金潮出席会议并讲话，总经理单晓东作一季度工作报告，党委副书记王伟松主持会议。

 沈金潮在讲话中指出，今年以来，公司上下全面贯彻落实农发集团年度工作会议部署，始终坚持稳中求进的工作总基调，坚决稳住改革发展基本盘，努力在复杂的经济形势中逆势奋进，各项工作基本实现了“开局稳”“开门红”。

围绕下一阶段工作，沈金潮强调，要把握机遇，切实把思想和行动统一到省委省政府和农发集团的决策部署上。全面贯彻落实全省营商环境优化提升“一号改革工程”会议指示精神，以集团发展战略规划为统领，深化“三核四业”战略内涵，强化农产品流通保供功能定位，盘活存量、拓展增量，谋划实施创新项目，全面强链补链拓链，增强高质量发展韧性。要稳扎稳打，加快推进二季度各项重点工作，高质量完成半年目标任务。努力挖掘经营户需求，增加有偿服务项目，探索下游团购、配送等新业态培育，增强市场常态盈利能力。围绕成立集团公司的目标，加大集团化管控推进力度，进一步推进现代企业制度改革。增强底线思维，层层压紧压实安全生产责任落实，坚决防范遏制重特大事故发生。要党建引领，做好“有形”与“无形”双融共促。紧密结合新农都实际，以学促干为重点，切实把主题教育各项任务落细落实。坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深入实施“八八战略”，聚焦聚力三个“一号工程”。持续抓实“红色根脉强基工程”和“全企一体、双融共促”工程。以能力提升为重点，着力建设高素质专业化干部队伍。以全面从严为重点，营造良好政治生态。就提升公司的内外宣传工作质量，更好地树立企业形象，打响企业品牌，汇聚发展正能量，沈金潮强调，要提高认识站位，突出新闻宣传工作的重要性;要围绕中心工作，发挥舆论先行作用；要创新策划方式，提高宣传工作效果；要加强队伍建设，促进宣传工作再提升;对阶段性工作中展现出的亮点有敏感性和预见性，努力以高站位、大力度、多角度宣传好公司形象。

单晓东通报了一季度生产经营情况，围绕下一步工作，单晓东提出两点要求：一是优化经营管理，提升盈利能力，积极推进商业模式升级，持续优化产业布局和产业结构，培育新的利润增长点；二是强化目标考核，作好任务分解，抓好具体落实，向效率效益全力保障企业安全稳定，经营提质增效，为全省经济社会发展稳定作出积极贡献。

公司领导班子成员，子公司董事长、总经理，公司各部（室）负责人参加现场会议；子公司其他班子成员、公司本级各部（室）宣传通讯员、各子公司宣传通讯员通过视频方式参会；会上，长兴公司、诸暨公司作交流发言; 现场签订了2023年度经营考核责任书。