3月22日，农发集团副总经理魏宏伟一行到新农都调研。新农都公司党委书记、董事长沈金潮，总经理单晓东及分管条线的班子成员和相关部室负责人参加调研。

在听取新农都公司2023年运营、贸易、投资、审计、法务等方面重点工作汇报后，魏宏伟对新农都开年以来的工作予以充分肯定。

并对公司下一步的工作，提出了五点要求：

要进一步提升运营能力。抓好标准化管理，做到管理标准化、贸易标准化、市场建设标准化，促进管理思维大转变、管理方式大创新、管理水平大提升；推动信息化建设，在集团数字化改革大框架下，结合本企业实际深度挖潜，强化技术赋能降本增效，提升整体运营绩效。

要进一步加强合规建设。抓好风险管控，完善合规管理制度体系，切实增强法律合规风险管控能力，推动合规管理工作落实落地；打造合规管理的“文化氛围”，加强合规文化宣传，树立合规意识，使依法合规经营成为企业高质量发展的精神气质。

要进一步加大案件攻坚力度。加快历史遗留案件的清理速度，做到专班化推进，核销、追责按照“三个区分开来”的原则处理，做到轻装上阵、举一反三，从长效机制体制上加强结果运用，实现案件数量与案件金额“双下降”。

要进一步抓好人才队伍建设。深化选人用人机制改革，做好激励与培训，不断完善干部培养机制，干部考核评价机制和培养监管机制，打造一支有能力、有闯劲、有干劲的人才队伍。

要进一步守牢安全生产底线。做好查漏补缺自查自纠工作，加大考核力度，提升安全质量，强化执行力，时刻树牢安全生产“红线”意识和“底线”思维，抓实抓细安全生产各项工作。

会上，集团相关职能部室负责人对分管条线工作提出了指导意见;新农都公司将切实按照集团工作部署，认真思考谋划，抓好各项工作落实，持续推进新农都公司高质量发展。