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新农都公司召开2023年工作会议

2023-03-07

3月3日,新农都公司召开2023年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议、中央农村工作会议精神、省第十五次党代会精神和集团2023年工作会议要求,总结2022年工作,分析当前形势,部署2023年重点任务,动员全体干部职工以打造中国式现代化农产品流通浙江范例为目标,以“五个新农都建设”为抓手,积极探索既彰显新农都辨识度、又具备普遍适用性的现代化和共同富裕路径,奋力打造中国式现代化在农产品流通领域的实践范例和展示窗口。

公司党委书记、董事长沈金潮出席会议并讲话,总经理单晓东主持会议,公司领导班子成员,各子公司领导班子成员,公司本级经理助理及以上人员参加会议。各子公司中层人员职工代表以视频形式参加会议。

沈金潮在讲话中指出,过去的一年,公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻中央、省委和集团党委决策部署,严格按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求,团结带领广大干部职工,积极有效应对各类压力和风险变量带来的冲击影响,主要指标稳中有增,成绩值得充分肯定。

对于2023年度工作,沈金潮强调:要对标一流、谋新布局,奋力打造中国式现代化农产品流通浙江范例全面学习贯彻党的二十大精神,牢牢把握以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的使命任务,切实扛起新农都在这一历史征程上的责任担当,以打造中国式现代化农产品流通浙江范例为目标,以“五个新农都建设”为抓手,积极探索既彰显新农都辨识度、又具备普遍适用性的现代化和共同富裕路径,奋力打造中国式现代化在农产品流通领域的实践范例和展示窗口,以实际行动推动党的二十大精神在新农都落地生根、开花结果。要锚定目标、奋力攻坚,在新时代新征程中展现新担当、新作为全面贯彻落实中央经济工作会议、中央农村工作会议精神、省第十五次党代会精神和集团2023年工作会议要求,坚持稳中求进工作总基调,以转型升级为主攻方向,深度对接全省重大战略部署,在深化改革、创新驱动、结构调整、提质增效、对标一流等方面持续发力,全力打造政府重视、社会尊重、员工满意的现代化企业,奋力开创高质量发展新局面。

深入推进“学习型新农都”建设。要持续抓好学习教育常态化,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂,不断推动“新思想”在新农都基层深扎根;要提升知识储备,充分利用好集团OA系统的在线学习平台,围绕战略转型、风险管理、融资业务、财务管理、工程咨询、安全生产等主题,着重提升广大干部职工研究解决实际问题的能力素质;要拓宽学习渠道,积极走出去考察学习经验,坐下来科学谋划推进,结合新农都的企业使命、愿景、价值观等,对标国际、国内一流市场管理实践,不断强化品牌意识,推进硬件创新、管理创新、服务创新、模式创新等;要加强业务培训,积极组织开展各类业务素质培训,以自身素质过硬、能力突出为加快新农都规模化、专业化、数字化建设添砖加瓦,推动新农都新一轮的发展。深入推进“活力新农都”建设。要加强人才储备,重点实施“一把手战略储备工程”,落实好“一把手”储备人才的选拔和培养工作,有计划地培养引进德才兼备的所属公司“一把手”储备人选,重点关注培养有发展潜力的对象;要完善引才育才机制,形成集聚人才的“蓄水池”,坚持以人为本,用人所长,人岗相适,促使人尽其才、才尽其用,落实优质管培生引进及轮岗培养,持续加强干部梯队建设以及专业化技能人才的培养;要聚焦队伍建设,增强干事创业活力,紧紧围绕集团实施的高端人才突破、人才队伍提能造峰、人才生态提优增质“三大行动”,深化选人用人机制改革,不断完善年轻干部培养机制,干部考核评价机制和培养监管机制,打造一支有能力、有闯劲、有干劲的人才队伍。深入推进“创新新农都”建设。要增强市场常态盈利能力,探索实践交易“管理费”“佣金”“分成”等增值服务收入,将可控资源转化为新的营收点,增强市场常态盈利能力,增强市场可持续发展能力;要积极探索运营管理输出,采取输出管理、合作营运、培训指导等方式参与其它农批市场和终端农贸市场的管理,合作开发建设“邻里中心”,探索市场管理公司新的商业模式;要加快产业链融合布局,整合上下游供需信息、经销商资源,推进冷链基础设施存量整合和增量拓展,开发数字交易、集中采供、综合加工、商业托管等平台性业务,全面全面强链补链拓链,争当链主企业。深入推进“清廉新农都”建设。要持续营造良好政治生态,以全面从严为重点,营造良好政治生态,进一步巩固全面从严治党履责体系,深化“四责协同”落实“五张责任清单”,构筑起全面从严治党横向到边、纵向到底的责任传导体系;要持续推进清廉国企建设,迭代升级各大市场清廉单元建设,倾力打造“亲清新农都”廉洁文化品牌,持续深化廉洁文化阵地建设,搭建完善廉洁教育平台,构筑廉洁文化传播新矩阵。要持续塑形铸魂打造铁军,全面加强纪检干部理论武装,提升政治能力,加强党性锤炼,切实把对“两个确立”的坚定拥护转化为“两个维护”的实际行动,积极选派优秀同志参加集团和公司两级轮训,认真抓好岗位练兵,弘扬斗争精神,增强斗争本领,激发斗争意志,做到履职上敢善斗争、政治上绝对忠诚。深入推进“和谐新农都”建设。要宣传好先进典型,加大先进典型的挖掘和宣传力度,注重从基层各条线挖掘出一批能示范、有底蕴、高层次的先进典型,讲好身边事,传播正能量,弘扬真善美;要全心全意依靠职工群众,体现企业职工群众主人翁地位,弘扬农发人创业精神、实干精神、担当精神、奉献精神,加强群团组织建设,进一步发挥工会、共青团组织作用,把群众的积极性、主动性和创造性引导到企业发展上来;要打造新农都特色企业文化,围绕集团的“种子文化”核心价值观,坚守新农都构建现代农产品物流体系、为全省人民美好生活提供优质绿色农产品的初心,深入挖掘提炼符合新农都人特质的创业精神、实干精神、担当精神、奉献精神,让企业文化成为推动新农都高质量发展的强大的动力。

单晓东在报告中指出,要进一步拉高标杆谋发展,以对标世界一流提升企业发展水平为抓手,在推进全面改革、创新商业模式、推动转型升级、加强队伍建设、提高治理能力等重点领域和关键环节取得新突破、谱写新篇章。

 单晓东强调,要突出发展质效,把质量和效益放在首位,奋力谱写跨越赶超高质量发展新篇章;要突出服务大局,打造“一市一特”流通网络格局,奋力谱写市场提档升级新篇章;要突出提能增效,推动企业管理提升,奋力谱写改革助推发展新篇章;要聚焦正风肃纪,推进作风建设提升,奋力谱写清廉国企建设新篇章;聚焦企业文化,推进内部建设提升,奋力谱写和谐发展新篇章。

会上,表彰了2022年度先进集体与先进个人,公司党委副书记王伟松宣读表彰文件;公司副总经理施林冲作2022年度安全生产工作报告并传达集团安全生产工作视频会议精神;财务部分析了公司财务指标情况;投资部汇报了公司投资发展情况;各子公司负责人进行汇报交流;职工代表听取并审议了公司《2022年工作报告》。


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