根据中央、省委文件精神和集团党委统一部署，2月21日，新农都公司召开2022年度党员领导干部民主生活会，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真查摆不足，严肃开展批评和自我批评，明确整改措施和努力方向。农发集团党委副书记、工会主席张城，党群工作部主任宋剑飞到会指导。新农都公司党委书记、董事长沈金潮主持，公司班子成员参加。

会上，沈金潮通报了2022年度民主生活会整改措施落实情况和本次专题民主生活会准备及意见征集情况，并代表公司党委班子紧扣本次民主生活会主题作对照检查，在重点带头深刻领悟“两个确立”决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”等6个方面深入查摆问题，深挖问题根源并部署整改措施。随后，沈金潮带头作个人对照检查，班子其他成员依次作对照检查，实事求是开展批评与自我批评。

 张城对会议进行了点评指导。他指出，新农都公司党委本次专题民主生活会聚焦主题，准备工作充分，程序规范到位，解析剖析认真，相互批评到位，整改措施扎实，达到了统一思想、明确方向、增进团结、强化监督的目的。他对新农都公司过去一年的党建工作成效给予充分肯定，认为新农都公司全力以赴强党建、保安全、抓改革、促发展，不断提高社会知名度与影响力，干部精气神得到了很大提升，在资产增值、利润增幅等方面作出了积极贡献，由大变强的新气象逐步显现。并对公司领导班子下一步的工作，提出四点要求：一是学深悟透融会贯通，打造更加坚强的领导集体。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务和工作主题，聚焦主责主业、联系企业实际、学有所思所悟，进一步抓好贯彻落实；在班子建设上，坚持“讲团结、讲奉献、顾大局、识大体”，充分发挥领导班子整体合力，提升班子的凝聚力、战斗力。

二是解放思想对标一流，提升新农都高质量发展水平。解放思想观念，学习借鉴国际国内一流标准，在新项目建设和现有市场改造提升过程中与时俱进，及时总结经验教训，确保项目建设经得起历史和实践检验；放大格局着眼长远，积极开拓省外（长三角）市场，探索实践轻资产扩张，借力数字化提升管理水平，建设一流农批市场。

三是深化改革强化担当，做好资产盘活优化改革文章。以强烈的责任感与使命感，向改革要动力、向创新要活力，持之以恒推进资产证券化，努力在农批市场上巩固优势、在产业链构建上占据主动、在未来发展探索上把握先机，推动超常规、跨越式发展；加大年轻干部培养和专业人才引进力度，把人才工作作为“第一资源、第一动力、第一要素”，不断激发人力资源活力，增强企业内生动力；深化三项制度改革，加快推进市场管理标准化，从顶层设计、组织架构、制度建设等方面，切实把集团化的管理融入公司治理的全局中去思考谋划。四是坚定不移一以贯之，把全面从严治党走向深入。始终坚持严的主基调，纵深推进“红色根脉强基工程”和“全企一体、双融共促”工程，做好党建三年行动亮点特色总结，贯彻落实好新三年行动规划，坚持以高质量党建引领企业高质量发展;对标对表“五张责任清单”，深化落实“四责协同”机制，认真履行“一岗双责”，确保存量清零翻篇、增量绝不增加，推进全面从严治党责任落实到位。

沈金潮代表班子表态，新农都公司将高度重视，切实做好问题整改落实工作，进一步增强政治意识、担当意识、从严意识，以扎实的作风、严谨的态度、过硬的措施，推动公司改革发展取得新业绩，不辜负集团党委的关心和期望。