5月10日，农发集团党委委员、副总经理冯洪山到新农都公司调研指导项目投资工作，集团产业研究中心主任邹刚、投资部副经理汪昱陪同调研。新农都公司党委书记、董事长沈金潮，副总经理李慧等参加调研座谈。

冯洪山副总经理一行听取了新农都公司近期项目拓展的进展情况汇报，对新农都公司在项目拓展上取得的阶段性成效表示肯定。冯洪山指出，新农都公司要在抓好疫情防控和企业经营发展的同时，加大力度推进项目投资工作，尽快实现全年落地1-2个新项目的目标任务。

对后续项目投资工作，冯洪山提出四点要求：

一是高度重视。要充分认识拓展新项目对新农都公司可持续发展的极端重要性，也关系到整个农发集团的高质量发展和整体效益，要关注新投资项目的投资收益和运营平衡，确保项目建成后的良性循环。

二是统筹谋划。要结合新农都公司的主责主业，利用疫情背景下农产品保供稳价短板，找准参与共同富裕示范区建设、赋能山区26县跨越式高质量发展的切入点、突破口，有节奏、有重点、先易后难有序推进项目投资。

三是改革创新。要提升现有项目的经营效益，做好提质增效文章；新项目要加强顶层设计，运用好数字化改革创新成果，探索更具价值、更具有核心竞争力的商业模式，打造深化国资国企改革亮点。

四是狠抓落实。要全力以赴抓推进、抓落实，对每一个项目都要坚持专班推进、专人负责、专项督办，每个项目都要盯紧盯牢、一抓到底，落实专项奖励和惩戒措施，推动各项工作往实里抓、向目标奔。

会上，邹刚对项目提升改造、产业研究等提出了相关意见；汪昱对加快项目可研、项目对接等提出了工作建议。沈金潮汇报了公司项目投资工作进展情况和下一步推进计划。