5月6日上午，农发集团党委副书记、总经理毛利豪，外部董事王鹏翀一行到长兴新农都公司调研。集团运营管理部经理陈兆波，新农都公司党委书记、董事长沈金潮等陪同调研。

毛利豪一行深入市场，实地查看并了解了长兴新农都市场在防汛防台应急物资准备、消控中心设施完备及三期工程建设进展等情况。

在随后召开的座谈会上，长兴公司党支部书记、董事长李毅汇报了近期长兴公司在疫情防控、风险管控、安全生产、重点工作推进、“两个平衡”及下一步工作思路等工作情况。

在听取了相关汇报后，毛利豪对长兴新农都公司取得的工作成绩给予了肯定，并代表集团党委向坚守在一线的防疫员工表示慰问。他指出，当前长兴新农都公司面临三期项目推进、三期房产销售等重要任务，承担着疫情防控、民生保供的重要使命，公司上下一定要强化责任担当意识，理清工作思路，克难攻坚，想方设法解决问题和困难，抓实疫情防控和安全生产不松懈，打好商业模式创新和风险防控组合拳，加快推动新农都向高质量发展目标迈进。

就下步工作发展方向，毛利豪强调：

一是要推进科学精准防疫。目前疫情形势依然严峻，防疫任务重，需进一步加强思想认识，克服麻痹思维，要结合地方防疫特点，做到科学、精准布控，通过系统性、体系化建设避免出现防疫漏洞。

二是要加强风险防范意识。安全生产要以人为本，需提前制定防汛防台等各类应急预防预案并做好演练，落实定人定岗定责有序管理；三期工程建设要保质保安全的完成收尾。

三是要深入探索商业模式。公司经营管理层要勇于创新，积极提升长兴公司效益和管理水平，要经常性通过务虚会议等形式深入思考未来改革创新和高质量发展方向，要积极谋划新业态拓展，通过产业延伸、业态调整等方式方法提高企业收益。

四是要想方设法去化存量。针对一二期尾盘去化、商铺招租，在集体决策、细致研究、程序完整前提下，可以根据实际情况，提前谋划，优化销售方案做好续客工作，确保资金回笼，减轻资金压力；要做好销售人员廉洁从业管理和廉洁风险防控建设。

五是要切实关心保护员工。疫情防控已成常态，一线防疫人员的工作格外辛苦，长兴新农都公司要切实维护员工身心健康，通过有效机制鼓励员工，提高员工工作积极性。上下一心，加快推动新农都向高质量发展目标迈进。

王鹏翀就长兴新农都公司存在困难及转型升级等方面提出独到和专业的建议，他表示长兴新农都公司要进一步提升单元战斗力，在推进三期工程进度及后续工作上要抓好重点细节，在房产销售和尾盘去化上要灵活应变，在商业模式创新上要放长眼光，不断提高生产经营效益。

沈金潮从疫情防控、房产去化、兴市隆市及防汛防台等方面提出了工作方向和要求，他表示今年是长兴新农都公司经营发展的关键一年，下一步工程推进、三期销售要高度重视，努力协调好各方关系，利用好各类资源，确保重要任务目标持续推进，不断增强发展后劲，加快向高质量可持续稳定发展目标迈出新步伐。