4月21日上午，农发集团外部董事隋剑光、陈国荣、王鹏翀、黄廉熙到新农都公司专题调研商业模式转型工作。新农都公司党委书记、董事长沈金潮、总经理单晓东、党委委员、副总经理李慧等参加调研座谈会。

外部董事一行听取了新农都公司经营和商业模式转型思路和目前面临的现实问题，对新农都公司近年来转型发展所作的努力给予肯定。隋剑光指出，要紧扣集团一季度经营例会提出的把握“盈利模式、风险防范、要素支撑”等三方面转型要求，紧密结合农批市场特点和发展趋势方向，进一步加大体制机制创新和经营管理模式改革，深入分析研究、学习借鉴成功商业模式，取长补短，加快推动新农都公司转型发展。

隋剑光要求，要进一步打破传统发展理念，重点在增强“三个能力”上下功夫。一要增强资源整合能力。重点研究客户资源、市场平台资源和各类社会资源的有效整合，学会带产业、创品牌、打市场，打造动态发展的农批市场新模式。二要增强综合营运能力。加快推动市场管理型向资产营运型公司转变，探索和尝试将农批市场导入“互联网”，进一步增强市场配套服务功能，提供衍生增值服务，获得更多市场经营效益。三要增强风险防范能力。进一步完善农批市场的商业模式、管理模式、经营模式，切实把控风险，防范化解风险，为新农都转型高质量发展提供保障。

会上，陈国荣、王鹏翀、黄廉熙分别就提升客户服务价值、相关政策资源的协调利用、经营管理创新、薪酬激励等方面提出了工作思路和要求。沈金潮就新农都现有模式存在的问题、转型思路作了交流；单晓东就新农都盈利模式、创收渠道等提出了思路方向；李慧围绕商业模式转型措施的落地作了思路探讨。与会相关部门负责人分别就风险防控、盈利模式改革等作了汇报交流。