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新农都召开2022年工作会议

2022-03-22

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3月21日上午,新农都公司召开2022年工作会议,总结2021年各项工作,系统分析改革发展形势,部署2022年重点工作任务。新农都公司党委书记、董事长沈金潮讲话,总经理单晓东主持会议并作工作报告,党委副书记王伟松宣读表彰决定。

沈金潮在讲话时指出,过去一年,新农都公司面对国内外形势变化和新冠疫情局地频发影响,围绕集团党委的统一部署,坚持全面从严治党,强化党建工作与生产经营深度融合,在服务大局、深化改革、提质增效、党建引领等各个方面取得了新的成效,切实发挥了防疫保供“主力军”、提质增效“生力军”、国企改革“先锋队”、党建引领“排头兵”等作用,但同时对照省委省政府的要求、行业先进企业、省属兄弟单位、全体员工的期盼还存在不少差距。

沈金潮强调,2022年新农都公司要始终坚持稳中求进工作总基调,打好“提质增效、争先进位”组合拳,努力在严峻挑战中逆势奋进、赢得先机。一要抓好项目拓展,围绕“十四五”目标,做好顶层设计,聚焦新的项目落地和推进萧山物流中心迁建,加快构建现代农产品流通体系。二要着力打好提质增效、数字化改革、风险防控三大攻坚战,塑造企业发展新面貌。三要决胜国企改革三年行动这项硬任务、硬指标,深化“三项制度”改革,提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。四要着力加强党的建设和党风廉政、干部队伍等三个建设,巩固涵养良好政治生态。

沈金潮要求,要进一步明确目标、把握关键,围绕提升塑造变革能力、浓厚争先进位氛围,抓好四个落实。

一要进一步加大政策研究和获取力度。学习研究中央和省委有关精神,成立专门研究小组,研究透、利用好各类稳增长政策,特别是农产品流通、数字化改革、冷链物流、物资保供、乡村振兴、共同富裕、食品安全等方面的政策,抓住政策机遇。

二要进一步强化争先进位意识。坚决破除“守摊”思想、杜绝“躺平”现象,一级做给一级看,一级带着一级干,“一把手”要勇挑重担、勇闯难关,形成干事创业的“头雁效应”。

三要进一步提升专业能力。各级管理人员要不断提升综合素质与企业管理专业能力,牢固树立新市场思维、新经济思维、新管理思维,要善于运用迭代升级的理念,不断创新管理、提升效能。

四要进一步强化落实机制和协同机制。以工作高质高效推动发展提质提速,每一个经营单元都要拿出争先进位的劲头,千方百计拓市场、拓增量,努力实现全年红。

单晓东围绕2021年主要经济指标完成情况和经营管理、改革创新、党建引领等方面取得的成绩,深入分析了目前公司在经营发展方面的短板和存在的问题。单晓东强调,2022年新农都公司要紧紧围绕“提质创新发展”这一主题,克服疫情影响,以推动改革创新、加快数字化转型为任务要求,充分发挥新农都“农产品流通主平台、民生保供主渠道”作用,努力实现营收、利润“双增目标”。一要大力拓展项目,启动一批,争取一批,储备一批,形成新农都公司持续发展生命力。二要全力去化房产,启动新项目销售,加大存量销售,挖掘增量销售,配强配足力量,加大营销策略研究,确保房产销售达标。三要合力兴商隆市,持续招商稳商扶商,维护安全稳定,营造营商氛围。四要努力改革创新,加大机制改革和业务管理模式创新。五要齐力抓好党建,通过树特色、抓班子、强队伍,推动党建与经营深度融合。

大会隆重表彰了2021年度先进集体和先进个人,通报了2021年新农都公司安全生产情况。公司参会职工代表审议通过了公司2021年工作报告。

公司领导班子王伟松、沈宏、徐律平、李慧、张春、谢继胜、施林冲、孙金阳,公司中层以上干部、职工代表和受表彰人员参加会议或以分会场视频形式参会。


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