3月4日，新农都公司召开2022年工作务虚会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕新农都公司发展全局，以高质量稳增长为主题，科学研判当前发展形势，进一步解放思想、开拓思路，集思广益、凝聚共识，找准制约高质量发展的重点问题。新农都党委书记、董事长沈金潮主持会议并讲话。公司领导班子成员出席会议并作研讨发言。

在听取参会人员交流汇报后，沈金潮表示，召开务虚会很有必要，大家从新农都全局出发，立足推动新农都高质量发展总目标，深入交流了新农都今后的发展思路和想法，提出了诸多有利于公司转型提质发展的好建议。大家通过思想碰撞，有利于发现共性问题，探寻创新方向，找到解决路径，为新农都发展理清思路。

沈金潮在讲话时指出，新农都承担着打造全省现代农产品流通体系建设的责任，是农发集团实施“三核驱动，四业联动”战略的重要组成部分，更是助力高质量发展建设共同富裕示范区的参与者。新农都公司全体成员要始终坚持创新发展理念，勇挑责任，谋事创业，注重效率效益，加快新农都提质发展。一要凝聚上下合力，各单位、各部门要树立集团化作战意识，加强紧密协作、群策群力，打好目标任务“歼灭战”。二要围绕工作重点，持续推进企业数字化和标准化管理体系建设，尽快形成一套管控有效率、经营出效益的方法。要高度重视项目建设，进一步拓宽项目合作模式，加大项目信息收集对接，主动出击争取政策资源，加快新项目落地。三要创造把握机遇，跟进各地城市未来发展规划方向，进一步增强抓工作、谈业务的敏感性，抢抓窗口机遇，使工作达到事半功倍效果。四要提高依法治企能力。要建立规范且不失灵活的企业运行机制，更好地参与市场竞争。要突出问题导向，建立专业人才库，不断提升业务专业化程度，实现人才强企。五要持续加强党的建设，进一步强化党建业务融合，一以贯之，筑牢企业发展基石。

总经理单晓东要求，要统筹谋划新农都发展重点，一要持续加强对重点业务集中管控，整合业务力量，加快推进和实现重点目标；二要建立合理试错容错机制，不断优化考核激励机制，形成推动企业提质发展的强大动力；三要开拓创新发展思维，善于整合和利用内外部资源为我所用，不断增强发展优势；四要持续推进信息化建设，明确信息化建设阶段目标，使数字化建设真正有成果见增效。

会上，公司所属各子（分）公司、各部（室）负责人围绕务虚会议主题作了交流发言。