2月17日下午，农发集团外部董事隋剑光、陈国荣、王鹏翀、陈昆松、黄廉熙到新农都公司开展专题调研，农发集团党委副书记、工会主席张城，办公室主任王诚陪同。

外部董事一行实地察看了新农都物流中心，详细了解了物流中心运营运作情况。在随后召开的调研座谈会上，外部董事一行听取了新农都公司基本情况介绍、近年来重点工作进展和下一步工作思路等，充分肯定了新农都公司近年来所取得的成绩，同时就新农都市场运营管理当前及今后进一步推进发展的重点提出意见和建议。

一要深入挖掘自身内涵。深入分析研究当前行业发展新形势、新趋势，积极探索传统农批业态转型升级的路径方法，加大企业内部挖潜，努力提升综合能力和行业竞争力，创造更加突出的品牌价值。

二要持续推进数字化改革。要加大新技术应用，加大数据的采集和分析利用，逐步打造以“数据中心”为依托的现代企业管理系统，通过线上线下结合，推动新农都向集成化、智慧化方向加快转型。

三是注重技术迭代升级。进一步加大专业人才队伍建设，重点加大对科技创新、专业经营人才的引进，研究新技术，开发新应用，推动企业创新发展。

四是充分利用外部资源。多渠道、多层次整合外部资源，不断提升对各类资源的整合能力和更多政策支持，助力企业不断向前发展。

会上，张城深入分析了新农都当前在经营发展中存在的问题和所面临的挑战。他指出，新农都公司是农发集团实施“三核引领、四业联动”战略的重要一极，新农都公司要继续加大经营模式、管理方式的研究和探索，加快转型升级步伐，推动企业创效创新。要提升资源整合能力，不断增强与市场经营户的黏性，实现联动互补发展。要持续推动数字化改革，运用新的技术手段，驱动业务创新与管理变革，实现新农都新一轮发展。

新农都公司党委书记、董事长沈金潮，党委副书记、工会主席王伟松，副总经理李慧，天农公司执行董事孙春艳、总经理鲁晓玲等参加调研座谈会。