12月7日上午，农发集团党委书记、董事长吴高平赴新农都公司开展“十四五”规划编制和2021年工作思路调研，集团党委副书记张城，集团党委委员、副总经理冯洪山，集团公司有关部室负责人，新农都公司党委班子全体成员及各部门负责人参加会议。
　　吴高平在听取汇报后，代表集团党委对新农都公司今年以来疫情防控保供有力、全年经营指标如期完成、重点工作扎实推进、企业党建工作进步明显等方面给予了充分肯定，对公司在“十三五”期间取得积极成效，总体呈现积极向好态势，为集团圆满收官“十三五”、奋力开创“十四五”所作出的贡献表示感谢。对新农都公司下一步的工作，吴高平要求：一是要顺势而为，乘势而上。要从国家、省委省政府、国资国企改革、农发集团发展战略、新农都自身发展等五个方面辩大势明方向，坚定信心，抢抓机遇，认真谋划2021年工作和“十四五”发展规划。二是要系统谋划，突出重点。“十四五”时期，新农都党委班子要聚焦谋大事、抓要事、干成事，要突出谋划落实好常态化疫情防控、资产证券化、物流中心提升改造、做精存量项目、拓展新项目、推进管理赋能等六个方面的重点工作，成为集团利润实现的“压舱石”、风险控制的“稳定器”，打造我省农产品流通领域的“金名片”和国内一流的农批市场。三是要强化担当，狠抓落实。要把企业事业发展与责任担当有效结合，形成一套狠抓落实的工作机制，按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，强化重点工作专班推进，注重抓落实、见实效。四是要党建引领，凝聚合力。要贯彻落实省属国企党建三十项举措，围绕集团党建提升三年行动计划，从班子建设、政治生态、企业文化、企业发展等方面持之以恒抓深抓实。
　　张城就推进新农都公司高质量发展，提出了五方面的工作要求：一是要以更大的视野和格局来谋划企业新的利润增长点，抓好萧山物流中心提升改造的难得发展机遇。二是要以资产证券化为途径，加强顶层设计、优化资源配置。三是要以对标一流为抓手，全面提升管理水平。四是要以改革发展为动力，加快各项改革措施落地，激发企业发展内生活力与动力。五是以数字化赋能为手段，提升市场运营效益。并就进一步加强和改进企业党建，围绕加强班子建设，干部人才队伍建设、基层党组织建设和打造风清气正的政治生态、加强监督执纪问责等方面提出了具体要求。
　　冯洪山就推进“四化”发展战略落地见效、提高品牌竞争力、影响力提出了三方面工作建议：一是要按高质量发展要求，在管理提升、提质增效方面全面改革创新，深挖潜力，激发活力，创造效益。二是要继续抓项目拓展，要在原有基础上，探索向县（区）、重点乡镇、省外拓展，提升新农都公司的可持续发展能力。三是要加快转型升级，重点推进萧山物流中心的提升改造，做好顶层设计，确保运营平稳。
　　调研会上，新农都公司党委书记、董事长何启海从公司2020年生产经营情况、“十三五”规划执行情况、发展形势、2021年任务目标及重点工作举措、“十四五”发展规划等方面进行了汇报。集团各部室负责人对新农都公司未来发展提出具体意见和建议，新农都公司其他班子成员就分管工作作了补充说明。
 

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