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新农都公司召开2021年半年度工作会议

2021-08-02

       7月30日,新农都公司召开2021年半年度工作会议。会议全面系统地总结了上半年各项工作,同时对下半年工作进行了细致部署。公司党委书记、董事长何启海作了重要讲话,总经理单晓东作了公司半年度工作报告,党委副书记王伟松主持会议。公司领导班子成员、各子(分)公司班子成员、公司中层以上管理人员参加会议。
       何启海代表公司领导班子对上半年各项重点工作完成情况以及各公司各部门付出的巨大努力,给予了充分肯定。他同时又着重指出,我们工作所取得的成效与我省高质量发展建设共同富裕示范区要求相比,与全省数字化改革向纵深推进的大局相比,与全面深化国企改革三年行动任务相比,与高兴夫副省长调研农发集团时提出的集团新定位新要求相比,与集团“十四五”发展规划对新农都提出的新要求相比,差距还比较大,短板还比较多,还需要大家继续共同努力。
       何启海结合农发集团半年度工作会议精神和新农都“四化”战略,就“关键少数”如何发挥表率作用,团结带领广大干部职工完成好今年乃至“十四”五期间各项任务目标谈了四点意见:一是要提高站位,立足全局,以农发集团与新农都公司“十四五”发展要求为出发点,以更高的视角系统谋划好我们的工作。二是要提升创新意识,增强创新能力,由原来的借鉴集成向创新落地转变,推动企业高质量发展。三是要合理提升企业内在压力,树立竞争意识,增强员工的危机感与企业责任感,激发企业内在活力。四是要正确树立责任意识,强化政治、经济、社会责任担当,提升履职能力。
       何启海要求公司两级领导班子成员和中层以上干部作为“关键少数”要在旗帜鲜明讲政治,在树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”上做表率;在理论武装、价值追求、政治生活、工作落实上要过关。要认真贯彻落实集团党委和上级决策部署,围绕“改革提速、效能提升”,着重抓住并用好“共同富裕示范区”新的战略机遇期,围绕“四化”发展战略,在规模扩张上取得更大突破,把企业的体量不断做大;着重把握好高质量发展的内涵,认真践行新发展理念,聚焦企业提质增效,打造“新农都农产品生态交易平台”,持续增强发展新动力、新活力。
       单晓东就公司2021年上半年以来的情况进行了分析通报,从经济指标、经营管理、改革创新、党建引领等四个方面全面总结了公司上半年的工作,并分析了存在的短板和弱项,同时对下半年的重点工作进行了部署。单晓东强调,要继续全面开展“改革提速、效能提升”活动,全面推行“项目化实施+专班化运作”工作方法,围绕对标集团下达的经营考核指标和重点工作任务,将党史学习教育、全面数字化改革、推动共同富裕与公司重点工作深度结合,以实际行动落实“争先创优双增长”,确保顺利完成全年各项工作目标任务。
      会上,天农公司、衢州公司、长兴公司、诸暨公司、公司财务部、工程管理部、投资发展部、企业管理部重点围绕生产经营和重点工作完成情况、上半年增收节支情况及新的改革创新举措分别作了汇报交流。公司本级中层以下全体员工通过视频参加了会议。
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