6月17日，省农发集团党委委员、副总经理傅德荣到新农都公司调研数字化改革等工作，集团办公室、信息化办公室主任王诚、办公室副主任杨晓喆、信息化办公室寿建平、袁大山参加调研。新农都公司领导班子及相关部门人员陪同。
      傅德荣听取了新农都公司搭建农产品生态交易平台方面的工作情况汇报，观看了“一个系统、一个平台、两个APP”的现场操作。傅德荣指出，新农都公司在推进数字化改革方面站得高、看得远，在集团内能提前谋划、提前布局，做到先人一步、舍得投入，从“四化”转型发展理念到具体实施，已形成了清晰的架构，取得了明显的成效，后续发展潜力巨大，对集团推进数字化改革有较强的应用推广价值和典型示范作用。接下来，新农都公司一是要继续按照“四化”发展战略，以数字化改革为抓手，进一步谋划好“十四五”期间的数字化改革规划，着力将实体市场拓展和线上虚拟平台建设同步推进，做到两手抓、两手硬；二是要进一步研究解决数字化改革在体制机制上的障碍，条件允许的前提下可以先行先试；三是要在集团数字化改革大框架下，结合本企业实际，继续做好自身具体应用场景的系统开发、应用推广和升级迭代工作。傅德荣同时就维稳工作作了强调，他要求新农都公司要进一步落实落细责任，加强涉稳隐患的排查，及时全面掌握情况，畅通信息报送渠道，及时准确通报相关信息，确保“两个不发生”，平安护航庆祝建党100周年。
      调研会上，王诚和杨晓喆分别结合条线工作作了情况交流和具体指导。新农都公司党委书记、董事长何启海就数字化改革等方面工作作了汇报。
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