3月4日，集团党委副书记、总经理毛利豪，副总经理王其达到新农都公司调研并指导工作，集团办公室、财务部、运营管理部等部门负责人陪同调研。新农都公司班子成员和各部门负责人参加调研。

     毛利豪充分肯定了新农都公司自成立以来所取得的成绩和对集团作出的贡献。并对新农都公司下一步的工作提出四点要求：一是要正确对待成绩，妥善处理好历史遗留问题，总结经验教训，对标对表、寻找差距，进一步加强管控和监督。二是要提高站位，认真学习习近平总书记重要讲话精神，贯彻落实好省委省政府主要领导对集团的指示精神，聚焦现代农产品流通行业，自觉扛起集团发展的大旗，提高省内重要农副产品保供的地位。三是要有新作为，按照“改革提速、效能提升”的工作要求，推进市场建设运营模式标准化，探索市场化管理运营模式，控成本、增效益，坚定不移推进资产证券化。四是要加强作风建设，事业发展的关键在人，人的关键是“说得到做得到”，确保说一件、干一件、成一件，要总结好的可以复制的经验做法，宣传好的榜样。

     王其达对新农都公司的各项工作表示认可，指出新农都公司要在集团“十四五”规划的总体要求下谋划好自身的“十四五”规划，要在现有市场平台的基础上继续探索新的营运模式、新的增值业务，拓展上下游关联产业。要对标省属国企改革的成功经验，探索市场化的激励考核模式，激活职工内在动力。要树牢安全发展理念，牢牢守住底线，慎终如始抓好安全生产和疫情防控工作。

     何启海代表新农都公司汇报了近年来的工作和2021年工作计划、“十四五”期间主要目标。表示在接下来的工作中，认真贯彻落实集团党委的决策部署，心无旁骛抓发展、聚精会神抓落实，坚定不移走高质量、可持续发展之路，努力向集团递交经营管理“高分报表”，向建党100周年献礼。