10月19日，新农都公司在会展中心310会议室召开2020年三季度工作会议。会议深入学习贯彻习近平总书记浙江考察重要讲话精神，贯彻落实省委十四届七次全会精神，以及省委袁家军书记在省委党校2020年秋季学期开学典礼上的讲话精神，总结前三季度工作，部署第四季度及今后一段时期工作，奋力完成年度目标任务，为“十三五”圆满收官、“十四五”顺利开局奠定基础，为我省“重要窗口”建设贡献新农都力量。

　　公司党委书记、董事长何启海传达了农发集团吴高平董事长在集团三季度会议上的讲话精神并作重要讲话。公司总经理单晓东代表公司领导班子作2020年三季度工作报告。公司领导班子成员出席会议，司属各单位班子成员和本部全体职工参加会议。

　　今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在党中央的坚强领导下，在省委省政府的部署下，在集团党委科学研判、果断决策下，公司上下凝心聚力、团结一心，疫情防控工作取得了阶段性成效。公司党委坚持稳中求进工作总基调，围绕“两手硬，两战赢”和“六稳”“六保”工作目标，时刻保持“睡不着、坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和责任感，统筹推进疫情防控和复工复产，加快农产品生态交易平台打造和资产证券化，各项工作取得积极成效，主要指标完成良好，成绩可圈可点。

　　何启海从四个方面充分肯定了公司在前三季度所取得的成绩：一是在防疫保供上发挥了“主力军”作用；二是在“争先创优双增长”行动中发挥了“生力军”作用；三是在提质增效上发挥了“先锋队”作用；四是在党的建设上发挥了“排头兵”作用。

　　在深入分析内外部形势后，何启海要求，各公司各部门要按照袁家军书记“10大新课题”“全面创新5种思维”“10张高分报表”的要求，以“国企改革三年行动方案”、“对标一流企业”为抓手，切实增强工作责任感和紧迫感，进一步提振精气神，抓重点、补短板、强弱项，克难攻坚，狠抓落实，全面完成年度目标任务，确保“十三五”圆满收官，谋划好“十四五”改革发展蓝图。

　　奋力完成全年生产经营目标任务，打好“十三五”收官战。第四季度，要继续按照“两手硬、两战赢”要求，在抓好秋冬季疫情防控的同时，紧盯年度经营目标不放松，加大“争先创优”工作力度，压实责任、强化举措，全力抓好重点任务落实，确保圆满完成年度目标任务。

　　科学编制“十四五”发展蓝图，谋划好明年工作。围绕“重要窗口”建设、内部资源整合、引进战略投资者、完善现代企业制度等方面，科学编制好“十四五”发展蓝图。并按照实事求是、稳健发展、突破难点、形成亮点的要求，科学确定2021年的发展思路、经营指标、重点任务、主要举措、保障措施等。同时在集团党委“推进新农都高质量发展专班”的统一领导、总体谋划下，按照既定的“市场平台化、产品数字化、数据资产化、资产证券化”的战略发展目标，在做强做大市场主业，强化线上线下融合，推进新农都农产品生态交易平台建设的基础上，全面启动和推进“资产证券化”工作，提升整体运营绩效，推动新农都的高质量发展。

　　何启海强调，当前“十三五”的各项工作正处于收尾阶段，对标世界一流管理提升行动要全面铺开，“十四五”即将开局，资产证券化需要加快推进，工作条线多，担子重。公司上下要理清头绪、分清主次，围绕要务抓落实，突出重点抓落实，紧盯问题抓落实，要做到深刻认识抓落实的重要性，认清目前抓落实中存在的问题，切实提高抓落实的能力素养。

　　单晓东全面总结回顾了2020年前三季度新农都公司取得的成绩，分析目前存在的短板和弱项，并对第四季度工作进行了部署。

　　单晓东强调，各公司、各部门要坚定地根据公司党委统一部署，强化担当、履职尽责，坚定信心、直面挑战，把握机遇、加快发展，以最实的作风、最高的效率，全面完成年度目标任务，为“十三五”划上圆满句号，为“十四五”开创发展新格局。并对第四季度工作提出四点要求：一是要慎终如始抓好常态疫情防控；二是要争先创优完成年度目标任务；三是要提质增效深化改革创新；四是要夯实基础深化党建引领。

　　会上，企业管理部和投资发展部就公司生态平台建设、公司“资产证券化”工作推进情况作专题汇报。天农公司、衢州公司、长兴公司、诸暨公司、水产公司、浙疆公司、公司财务部、投资发展部、企业管理部等分别就三季度工作作交流发言。