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省农发集团领导对我司进行年度工作调研

2021-06-05

12月24日，省农发集团党委书记、董事长施小东，党委副书记、总经理吴高平，党委副书记张城一行来新农都公司开展年度工作调研，集团人力资源部、党群工作部、财务部、投资发展部、运营管理部等部门负责人随同参加调研。新农都公司党委书记、董事长何启海，总经理单晓东以及领导班子成员王伟松、徐律平、沈宏、李慧、应义中等参加调研并汇报工作。
何启海从2019年以来党的建设、生产经营和重点工作完成情况、“十三五”规划落实情况、2020年任务目标及重点工作举措、“十四五”规划初步设想等方面作了全面的工作汇报，其他领导班子成员结合各自分管工作做了补充汇报。
听取汇报后，省农发集团党委书记、董事长施小东对新农都公司2019年的工作完成情况给予了肯定。同时，他对新农都公司下步工作提出三点要求：一是要保持战略定力，坚持“两手抓”和“两步走”。要坚定新农都模式的信心，围绕工程造上去、房子卖出去、商铺租出去的原则，抓紧新项目拓展、抓实企业转型落地；二是要坚持刚性约束与内生动力上的结合。以市场化为抓手，坚持效益导向，调动企业员工的积极性和创造性；三是要注重治理体系和治理能力现代化建设。坚持混合所有制企业党的领导和现代企业法人治理结合，加强集团管控，加强总部治理体系建设，加强现代企业制度建设，用信息化手段为企业发展赋能，提升干部队伍治理能力水平。
吴高平总经理对新农都公司的工作和班子成员的努力付出给予了肯定。对于新农都公司的下步工作，吴高平提出具体要求：一是要做好顶层谋划，认真解决好企业定位问题；二是要从盈利模式、商业模式、平台打造等方面加速企业转型升级落地；三是要加强总部管控能力，强化制度执行力；四是要深化改革，推动机制创新，激发企业活力。此外，他从预算指标、转型升级、内部发展等方面指出了新农都存在的问题和不足。
张城副书记从谋划企业发展模式、强化内部管理、发挥职业经理人优势、加快干部培养、做好党建工作等方面对新农都公司下步工作提出建议。他指出，要发挥好党建引领作用，为企业改革发展保驾护航。党建工作实效要用企业发展成效来检验。
何启海表示，新农都公司将继续认真按照集团党委的决策部署和要求，努力增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为“十三五”收官、“十四五”发展打好基础，为集团发展作出更大贡献。

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