1月11日下午，农发集团党委副书记、总经理毛利豪到新农都公司调研，集团财务资产管理部经理徐军相、投资发展部经理吴其川、运营管理部副经理杨淑君等参加调研座谈。新农都公司党委书记、董事长沈金潮，总经理单晓东以及财务、企业管理、投资发展等部门负责人参加座谈会。

在听取相关工作情况汇报后，毛利豪指出，新农都公司是农发集团重要业务版块之一，定位清晰、目标明确，公司上下要进一步统一思想，抢抓机遇，扛起发展大旗，打造全省农产品流通龙头。

一要紧抓疫情防控。新农都公司各市场既承担保供任务，又面临人员车辆防控的复杂情况，要进一步细化防控举措，总部人员要沉下去支援地市防疫工作，共同守护好市场。要进一步加强与地方政府的业务联系，争取相互理解支持。

二要加快项目拓展。要站在加快推进农产品流通体系建设的高度，主动出击对接新项目，积极争取项目落地，着力加快现有农批市场的改造提升和服务功能更新，推动新农都高质量发展。

三要规范内部管理。近年来，新农都公司在抓管理提升方面取得了明显成效，但在标准化建设方面仍显不足。要进一步立规矩树标准，尤其要在市场建设、设计规划、成本核算、运营管理等方面，加快形成一套标准化、规范化的管理体系；进一步加强内部管理，理清工作职责，强化条线管理，加大专业团队建设，切实提升管理专业化水平。

四要增强管控效力。要进一步突出总部对子公司的管控力，既要发挥混合所有制企业灵活优势，又要做到规范管理和风险可控。

五要正视解决问题。要正视企业在快速发展过程中存在的问题，进一步梳理和妥善处理相关问题，为新农都高质量发展铺平道路。

座谈会上，徐军相就管好账、算好账，强化财务集中管控、常态化监督管理等方面提出了工作要求，吴其川就项目拓展、标准化建设、资产证券化和新业态发展等方面工作作了指导。

沈金潮结合当前新农都公司面临的问题，提出了今后工作的努力方向。单晓东就标准化管理、专业团队建设和集团化管控等方面工作作了汇报。财务、企业管理、投资发展负责人分别介绍了相关业务工作情况。