为进一步贯彻落实党中央、国务院和省委省政府及国资委关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，8月31日，农发集团召开了完善中国特色现代企业制度有关工作动员部署会，对加快推进“外大于内”董事会建设、子企业经理层成员任期制和契约化管理这两项改革任务进行动员部署。集团党委书记、董事长吴高平出席会议并讲话，党委副书记、总经理毛利豪，党委副书记、工会主席张城，副总经理魏宏伟出席会议。会议由张城主持。

 

       吴高平指出，加强董事会建设、推行经理层任期制和契约化管理，是国企改革三年行动方案的重要任务，是完善中国特色现代企业制度的重要内容，是健全市场化经营机制的重要举措。在实施推进过程中，要准确把握关键环节，确保措施科学、成效明显。吴高平强调，各单位要进一步统一思想、强化责任、系统谋划、狠抓落实，按期推进“外大于内”董事会建设、经理层成员任期制契约化管理这两项工作。

 

严格落实主体责任。各单位主要负责同志要亲自挂帅，履行第一责任；各单位党组织和董事会要发挥好领导和把关作用，规范有序组织实施；集团公司相关部门要做好统筹协调、指导推进和综合服务。

 

严格落实进度安排。强化目标导向，准确把握关键要点，倒排工作进度，实施挂图作战，把责任落实到人。

 

严格落实闭环管理。建立抽查、协调、督导机制，推动两项工作全面得到落实。

 

        会上，集团副总经理、党委组织部部长魏宏伟对《集团子公司经理层任期制和契约化管理工作指导意见（试行）》进行了解读。

 

       集团子公司经理层任期制和契约化管理工作的试点单位新农都公司介绍了具体实施方案，并举行了现场签约仪式，由新农都公司党委书记、董事长何启海代表新农都董事会与经理层成员分别签订岗位聘用协议和经营业绩责任书，标志着任期制和契约化管理工作在集团范围内全面铺开。

 

       会议还邀请了中智咨询公司专家就《子公司经理层任期制契约化管理》进行了专题辅导。